中油管道公司認真落實集團公司提質(zhì)增效動員會精神，修訂完善2020年提質(zhì)增效專項行動實施方案，明確了8個方面30項具體措施，拓展了年初至今的創(chuàng)效措施和成果。1至4月，這個公司通過增輸、降本、控費、減稅等措施，實現(xiàn)創(chuàng)效5.05億元。

中油管道充分發(fā)揮管網(wǎng)集中調(diào)控優(yōu)勢，優(yōu)化管網(wǎng)運行。3月下旬，在全國航煤消費量減少的情況下，中油管道積極與獨山子石化、克拉瑪依石化、云南石化、西北銷售及中航油公司協(xié)調(diào)對接，安排云南管網(wǎng)安曲線增輸航煤1.8萬噸，做到困難時期航煤管輸不減量。同時配合云南銷售成功將秧田沖油庫航煤*管輸至昆明長水國際機場，機場油庫順利接收航煤1萬噸，提高了整體效益。

中油管道推進管網(wǎng)公平開放，通過代輸煤制氣、煤層氣等資源，實現(xiàn)多增效。加強生產(chǎn)與能耗數(shù)據(jù)的監(jiān)控和對比分析，強化能源管理基礎(chǔ)工作。

中油管道組織智慧管網(wǎng)建設(shè)運行關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用重大科技專項研究。加強科技規(guī)劃引領(lǐng)，開展“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃編制。穩(wěn)步推進國家重大科技專項成果現(xiàn)場示范應(yīng)用工作，加快促進科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

強化投資全過程管控，中油管道優(yōu)先滿足安全隱患治理項目、重點在建工程、續(xù)建項目及新增用戶適應(yīng)性改造投資需求。在提高成本管控水平上，完善成本對標數(shù)據(jù)，定期開展能耗和維修費等重點成本要素的對標分析；嚴控非生產(chǎn)性支出，嚴格執(zhí)行費用標準。

中油管道提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力；提升資金效率效益，推進采購集約化、倉儲智能化和庫存輕量化；加大薪酬績效激勵力度，充分發(fā)揮薪酬激勵約束作用；充分運用稅收優(yōu)惠政策，努力降低企業(yè)經(jīng)營成本。

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